پیوند ها
مهندسی یکی از رشتههای تحصیلی جذاب برای جوانان است و فارغ‌التحصیلان آن با بازار کار خوبی روبه‌رو می‌شوند. مهمترین رشتههای تحصیلی در این زمینه مهندسی برق، مهندسی علوم کامپیوتر، مهندسی صنایع و ساختمان و معماری هستند. آلمان یکی از بهترین مقاصد تحصیلی برای دانشجویان مهندسی است. در آلمان دانشجویان از امکانات آموزشی فوق‌العاده و زندگی دانشجویی عالی بهره خواهند برد. موسسات مهندسی این کشور زیرساخت‌های بهینه، برنامه‌های آموزشی برجسته و آزمایشگاه‌های تحقیقاتی را برای جذب دانش آموزان به کار گرفته‌اند.
مهندسی را می‌توان در آلمان در دانشگاهها یا کالج‌های فنی دنبال کرد. برای پیدا کردن دانشگاه یا کالج فنی مناسب، باید شغل آینده و بخش‌های عملی در دوره‌ی تحصیلی انتخابی خود را در نظر بگیرید. دانش عملی در این زمینه بسیار مهم است. از دانشجویان انتظار می‌رود بتوانند از دانش نظری خود بهره ببرند و عملا دانش خود را به کار بگیرند. بنابراین، کارآموزی لازمه‌ی تحصیل در رشتههای مهندسی است و در اکثر دوره‌های تحصیلی ضروری است. در فهرست زیر ۱۰ مورد از بهترین دانشگاهها برای رشته مهندسی در آلمان بر اساس رتبه بندی QS گردآوری شده است. اگر قصد تحصیل در خارج از کشور دارید، اطمینان داشته باشید حضور در هر یک از این مؤسسات مهندسی تضمینی است برای کسب آموزش و تخصص مورد نیاز به عنوان یک متخصص.
دانشگاه هایدلبرگ قدیمی‌ترین دانشگاه آلمان و از مشهورترین دانشگاه‌های جهان است. این دانشگاه در سال ۱۳۸۶ میلادی تاسیس شده و متشکل از دوازده دانشکده است. دوره‌های آموزشی خود را برای بیش از ۱۶,۵۱۲ دانشجو در ۱۰۰ رشته مختلف ارائه می‌دهد. مدرسه مهندسی این دانشگاه که رتبه ۴۵ رتبه‌بندی دانشگاهی QS را دارد توسط «وزارت آموزش و تحقیقات فدرال آلمان» و «بنیاد پژوهشی آلمان» برای تأمین امکانات پیشرفته تحصیلی برای مهندسان آینده حمایت مالی می‌شود. از فارغ‌التحصیلان شناخته‌شده‌ی این موسسه می‌توان به ژان پل و دیمیتری مندلیف اشاره کرد. هر دانشجوی برای هر سال تحصیلی ۳۱,۴۲۰ دلار برای تحصیل هزینه می‌کند.
دانشگاه فرای برلین (Freie University) بزرگترین دانشگاه شهر برلین است که در سال ۱۹۴۸ تاسیس شد. بر اساس رتبه‌بندی جهانی QS در رده ۸۷ قرار دارد. در حال حاضر بیش از ۲۳,۱۰۰ دانشجوی رشته مهندسی، کارشناسی ارشد مهندسی برق و دکترا در این دانشگاه پذیرش می‌شوند. هزینه تحصیل در دوره‌های فناوری این دانشگاه ۴۳,۵۴۰ دلار است.
دانشکده فنی مونیخ (Technische Universitat) یکی از برجسته‌ترین موسسات فناوری در سراسر آلمان و دانشگاهی تحقیقاتی در شهر مونیخاست که توانسته در رده پنجم رتبه‌بندی QS قرار بگیرد. در حال حاضر، تعداد دانشجویان این دانشگاه ۷۰۰۰ نفر است، و هزینه تحصیل دانشجویان دوره کارشناسی، ارشد و دکتری ۴۵,۱۲۰ دلار است. دانشگاه فنی مونیخ با دو دانشگاه MIT و مؤسسه فناوری جورجیا همکاری دارد.
دانشگاه جاکوبز یکی از برجسته‌ترین موسسات تحقیقاتی خصوصی در آلمان است. دانشگاه جاکوبز سیستم‌های دانشگاهی آمریکا و انگلیس را برای ایجاد محیطی با رویکرد «بین رشته‌ای» برای رشته‌ها و زمینه‌های مختلف پژوهشی ترکیب می‌کند. دانشکده مهندسی دانشگاه جاکوبز در حال حاضر دارای ۱,۳۴۰ دانشجو در دوره‌های کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکتری است. هزینه تحصیلی سالانه برای تمام رشته‌ها ۳۴,۵۱۰ دلار است.
دانشکده مهندسی دانشگاه لودویگ (LMU) در رده شصتم رتبه‌بندی جهانی QS قرار دارد. مدرک کارشناسی ارشد فناوری اطلاعات، مدرک کارشناسی در سیستم‌های اینترنت، کارشناسی ارشد در امنیت کامپیوتر و دکترا در مهندسی نرم افزار برای ۱۳,۲۱۲ دانشجو با هزینه‌ی ۱,۳۰۰ دلار در این دانشگاه ارائه می‌شود.
دانشگاه بین المللی شیلر میزبان دانشجویانی از بیش از ۱۰۰ کشور در سراسر دنیا است. سیستم آموزشی حاکم بر این دانشگاه سیستمی آمریکایی است و کلاس‌ها به زبان انگلیسی برگزار می‌شوند. حدود ۲۰۰ دانشجوی جدید در سال در دوره‌های مهندسی دو ساله و چهار ساله پذیرش می‌شوند. معروف‌ترین دوره‌های آموزشی در این دانشگاه عبارت‌اند از: مدیریت توسعه محصول (MPD)، مهندسی سیستم‌های جاسازی شده (ESE)، مهندسی اطلاعات (IE) و مهندسی مالی (FE). شهریه سالانه حدود ۲۳,۴۵۰ دلار است.
موسسه فناوری برلین در سال ۱۸۷۹ تأسیس شد. این موسسه یکی از بزرگترین موسسات فنی در آلمان است که نزدیک به ۳۰,۰۰۰ دانشجو در آن مشغول به تحصیل هستند. همچنین، این موسسه عضو شبکه مدیریت صنعتی اروپا است. نرخ پذیرش دانشجوی مهندسی تقریبا ۵۰۰ نفر در سال است. هزینه تحصیل سالانه در این موسسه حدود ۳۱,۱۲۱ دلار است.
دانشگاه اسلینگن در مقطع کارشناسی ارشد در رشته مهندسی مکانیک، مهندسی برق، فناوری اطلاعات، علوم کامپیوتر و سیستم‌های خودرو، در بسیاری از لیست‌های رتبه‌بندی دانشگاهی در جایگاه بالایی قرار دارد. پذیرش هر ساله‌ی این دانشگاه حدود ۳۴۰ دانشجو است. هزینه تحصیل ۴۳,۱۲۰ دلار در سال است.
دانشگاه فرایبورگ در نزدیکی مرز فرانسه و سوئیس واقع شده است. دانشکده مهندسی دانشگاه دوره‌های کارشناسی و کارشناسی ارشد در مهندسی و علوم رایانه ارائه می‌دهد. این دانشکده در سال ۱۹۹۵ تاسیس شده است و شهرت زبادی در سراسر آلمان دارد. نرخ پذیرش دانشجو تقریبا ۵۴۱ نفر در هر سال تحصیلی است. شهریه تحصیلی ۳۱,۲۱۰ دلار در سال است.
شرکت نرم‌افزاری SAP مدرسه مهندسی و مدیریت هکتور را در سپتامبر ۲۰۰۴ تاسیس کرد. این مدرسه در اغلب لیست‌های رده‌بندی دانشگاهی در جایگاه پانزدهم قرار دارد. دوره‌های تحصیلی این دانشکده عبارت‌اند از MSC در امنیت کامپیوتر، LLM در فناوری، دیپلم در مهندسی برق، و غیره. نرخ پذیرش تقریبا ۱۵۰ دانشجو در هر سال است. در این موسسه هزینه تحصیل در تمام دوره‌های تحصیلی سالانه ۳۱,۱۲۰ دلار است.
برچسب های مهم
وسط بیابان به چه چیزهای دسترسی ندارید؟ تئاتر؟ رستوران؟ یا یخ! فرض کنید وسط بیابانی سوزان گیر کرده‌اید و تمام آذوقه آب و یخ شما یک یخچال کوچک است، چه می‌کنید؟ حدود ۲۰۰۰ سال پیش ایرانیان توانسته‌اند راه‌حلی هوشمندانه و کاربردی برای ساخت یخ وسط بیابان پیدا کنند و این راه‌حل چیزی نیست جز یخچال‌ها!
یخچال‌ها ظاهری مخروطی شکل دارند. اولین یخچال‌ها حدود ۴۰۰ سال قبل از میلاد ساخته شد. ارتفاع هر یخچال برابر با ۱۸ متر است. فضای زیرین یخچال برای انبار کردن مواد غذایی، خنک کردن هوا و ساخت و نگهداری یخ استفاده می‌شد. در واقع فضای زیرین نوعی عایق در برابر گرما دارد و ضخامت دیواره‌ها به‌گونه‌ای است که سرما را در خود نگه می‌دارد و از ورود گرما جلوگیری می‌کند.
تصور کنید نه تنها در تابستان، بلکه در تمام فصول سال با استفاده از یخچال‌ها می‌توانستند از آب خنک و یخ استفاده کنند.
یخچال‌ها در بسیاری از شهرهای ایران دیده می‌شود و در بیابان‌های یزد نمونه‌های زیادی از یخچال‌ها وجود دارد. زندگی بدون یخچال در فصل تابستان در زمان قدیم تقریبا غیرممکن بوده است. برای نگهداری از غذاهای خاص ایرانی مثل کباب در فصول گرم، به محیطی خنک نیاز بود که یخچال این محیط را فراهم می‌کرد. همچنین برای ساخت دسر محبوب ایرانی، فالوده، به یخ نیاز بود که باز هم یخچال‌ها به کمک افراد می‌آمد.
واضح است که دمای هوا در زیرزمین کمتر از سطح زمین است و در زیرزمین خبری از تابش مستقیم آفتاب نیست. اما این سرما به‌اندازه‌ای است که آب در آن یخ بزند؟ بدون شک جواب خیر است، پس چگونه در یخچال‌ها یخ ساخته می‌شود؟
یخ‌ها در تابستان ساخته نمی‌شود، یخ‌های یخچال در طول فصل زمستان ساخته شده و در زمستان محیط یخچال مناسب برای تشکیل یخ است. روند تشکیل یخ از جاری شدن آب در کانال‌های زیرزمینی معروف به قنات آغاز می‌شود. پس از جاری شدن آب از قنات، حالا آب فرصت دارد تا استراحت کند و در طول فصل زمستان به یخ تبدیل شود. گاهی اوقات این آب از ذوب شدنبرف کوه‌ها تامین می‌شود.
حالا وقت کار کردن مخروط روی یخچال است. شکل مخروطی یخچال فقط برای زیبایی آن نیست، بلکه جنبه کاربردی دارد. در بالاترین بخش مخروط چیزی شبیه به دودکش قرار دارد که جریان باد را به داخل یخچال هدایت می‌کند. مخروط از نوعی مواد عایق با نام ساروج ساخته شده است. مواد تشکیل‌دهنده ساروج شامل شن، ماسه، خاک رس، پوسته تخم‌مرغ، آهک، موی بز و خاکستر است. بادی که از دودکش یخچال وارد می‌شود در مسیر برخورد با یخ‌ها سرد می‌شود و فضای داخل یخچال را در طول تابستان خنک و مطبوع نگه می‌دارد. حتی زمانی که خورشید مستقیم به یخچال می‌تابد، لایه‌های عایق کار خود را به‌درستی انجام می‌دهند و یخ‌ها بدون هیچ تغییری باقی می‌مانند.
یخچال‌ها در کشورهای ایران، افغانستان و تاجیکستان دیده می‌شود و ساخت آنها مربوط به قرن‌ها پیش است.
برچسب های مهم
منطقه لندس در جنوب غربی فرانسه در نزدیکی خلیج بیسکای قرار دارد. این منطقه پوشیده از کاج‌های بلند است و در واقع می‌توان بزرگترین جنگل‌های کاج در اروپا را متعلق به منطقه لندس دانست. حدود ۱۰۰ سال پیش بافت و پوشش گیاهی این منطقه متفاوت با شکل امروزی‌اش بود و مردم محلی دام‌های خود را برای چرا به این منطقه می‌آورند. در حدود قرن نوزدهم حدود یک میلیون گوسفند در این منطقه وجود داشت.
چوپان‌های منطقه لندس، چوپان‌هایی حرفه‌ای بودند که باید گله خود را از دست گرگ و دزدها نجات می‌دادند. فکر جالب و تازه‌ای به فکر چوپان‌های فرانسوی رسید و آن هم استفاده از پاهای چوبی بلند بود. حتما در فیلم‌ها افرادی را دیده‌اید که با این چوب‌ها راه می‌روند و شاید پیش خود فکر کرده باشید که این پاهای چوبی فقط برای فیلم‌ها است و در واقعیت از آنها استفاده نمی‌شود.
چوپان‌های فرانسوی برای داشتن دید به دوردست‌ها برای مراقبت از گله‌ها برای خود پاهای چوبی بزرگی می‌ساختند و با این پاهای چوبی راه می‌رفتند. در روزهای بارانی رفت و آمد برای چوپان‌های پاچوبی راحت‌تر بود و در صورت تهدید گله می‌توانستند قدم‌های بلندتری بردارند.
مردم محلی برای پاهای چوبی چوپان‌ها نامی خاص انتخاب کردند و این نام «شنگز» به معنای پای بزرگ بود. هر چوب تقریبا یک و متر و نیم طول داشت و به وسیله پارچه‌ای به زانوها بسته می‌شد. قسمت انتهایی چوب از سایر قسمت‌ها محکم‌تر و بود و به صورت مستقیم باز زمین در تماس بود.
چوپان‌ها برای استراحت بر روی پاهای چوبی‌شان تکیه‌گاهی در قسمت پشتی پا تعبیه می‌کردند تا در ساعات تفریح به راحتی بر روی پای چوبی استراحت کنند. بازار حرکات آکروباتیک هم داغ بود و برخی چوپان‌های خوش‌ذوق با پاهای چوبی حرکات نمایشی تمرین می‌کردند.
در سال ۱۸۰۸ ژوزفین بوهارنه، نخستین ملکه فرانسه و همسر ناپلئون بناپارت به منطقه لندس رفت و شهردار برای اسکورت ملکه کشورش جمعی از چوپانان پا چوبی را روانه خیابان‌ها کرد. چوپان‌ها پس از اسکورت ملکه، حرکات آکروباتیکی برای او اجرا کرده و نظر ملکه را جلب کردند.
«سیلویر دورنون» چوپانی فرانسوی رکورد پیاده‌روی با پاهای چوبی را شکسته است، او در سال ۱۸۹۱ مسافت ۲۸۰۰ کیلومتر را در ۵۸ روز طی کرد.
در اواسط قرن ۱۹ با توسعه شهرنشینی جنگل‌های منطقه لندس تغییر کاربری داد و برای بهبود اقتصاد محله در این جنگل کاج کاشته شد. با کاشته شدن کاج‌ها و از بین رفتن دشت‌های سرسبز دیگر لندس محلی مناسب برای پرورش دام نبود و در اینجا داستان چوپان‌های پا چوبی تمام شد.
برچسب های مهم
فقط چند هفته پس از طوفان هاروی که باعث ایجاد خسارت قابل توجهی در ایالت تگزاس امریکا شد؛ طوفان دیگری موسوم به ایرما نیز در ایالت فلوریدا پدید آمد. این در حالی است که ما تا انتهای فصل طوفانهای موسمی ۱۲ هفته فاصله داریم. شاید برای شما هم این پرسش مطرح شده باشد که این طوفان‌ها از کجا می آیند؟ تحقیقات نشان داده است که بیشتر طوفانهای سهمگینی که به ایالات متحده و کانادا ضربه می زنند، در ابتدا به عنوان الگوی مشخص و متمایز آب و هوایی در جو زمین و در کرانه های غربی آفریقا، به ویژه در ساحل جزایر کیپ ورد آفریقا، آغاز می‌شود.
در واقع، مطالعه‌ای در سال ۲۰۱۵ که در مجله‌ی علمی Geophysical Research Letters منتشر شده بود، نشان داد که با نزدیک‌تر شدن این اختلالات گرمسیری به ساحل غربی آفریقا، محققان می‌توانسته‌اند در ادامه پیش‌بینی کنند که کدام یک از آنها در چند هفته‌ی بعد به طوفانهای جدی در این سوی اقیانوس تبدیل خواهند شد.
کالین پرایس، پژوهشگر ارشد این تحقیق می‌گوید:
۸۵ درصد از شدیدترین طوفان‌هایی که بر ایالات متحده و کانادا تاثیر می‌گذارند، به عنوان تلاطم‌هایی در جو زمین در غرب آفریقا شروع می‌شوند. ما متوجه شده‌ایم هر قدر منطقهای که تحت پوشش این تلاطم‌ها قرار می‌گیرد، بزرگتر باشد، احتمال این که آنها تنها در یک یا دو هفته‌ی بعدی به طوفانهای سهمگین تبدیل شوند، بیشتر است.
جالب توجه است که این طوفان‌ها به طور مستقیم با یکی از خشک‌ترین مکان‌های زمین مرتبط هستند: صحرای بزرگ افریقا.
برهم‌کنش میان هوای خشک صحرا و هوای خنک‌تر و مرطوب‌تر خلیج گینه رو به سوی جنوبی آن، منجر به تشکیل پدیده‌ای می‌شود که با نام جت استرلی آفریقایی شناخته شده است؛ جریانی که از شرق به غرب در سراسر آفریقا به حرکت در می‌آید. در این جت، اختلالات اتمسفری یا گروهی از فعالیت‌های رعد و برقی که به عنوان امواج گرمسیری شناخته می‌شوند، می‌توانند شکل بگیرند.
مطالعه‌ای در سال ۲۰۱۵ نشان می‌دهد که میزان پوشش ابر در آن نقطه می‌تواند به‌نوعی پیش‌بینی کند که آیا این امواج گرمسیری در یک یا دو هفته‌ی آینده به طوفان تبدیل خواهند شد یا خیر. پرسش این است که چگونه این اتفاق می‌افتد؟ امواج گرمسیری با آب گرم استوایی اقیانوس اطلس در ارتباط بوده و به سمت غرب حرکت می‌کنند و به این ترتیب گروه‌‌های هوای مرطوب گرم اقیانوسی را افزایش می دهند.
این امر، دو مورد از سه مورد اساسی لازم را برای طوفانهای گرمسیری و تبدیل شدن آنها به طوفانهای آبی فراهم می‌کند. این موارد عبارتند از: هوای مرطوب، چرخش زمین و دماهای اقیانوسی گرم. هنگامی که بادهای چرخان و گردبادی به سرعت حدود ۱۲۰ کیلومتربرساعت می‌رسند، طوفان ایجادشده را به عنوان طوفان رده‌ی اول در نظر می‌گیرند. طوفان ایرما برای اولین بار به‌عنوان یک تلاطم گرمسیری در جزایر کیپ ورد در اواخر ماه آگوست ردیابی شده بود؛ در زمانی قبل از تبدیل شدن به طوفانی بر فراز اقیانوس اطلس که راه خود را به سمت کارائیب و ایالات متحده آمریکا ادامه می‌دهد.
به‌گفته‌ی پرایس، تنها ۱۰ درصد از ۶۰ تلاطم ناشی از آفریقا هر سال به طوفان تبدیل می شوند؛ اما همان مواردی هم که فرصت لازم برای جذب انرژی از طریق عبور از اقیانوس اطلس را به دست می‌آورند، در مسیر خود بسیار قدرتمندتر می‌شوند و بیشتر احتمال پیدا می‌کند که ایالات متحده و حتی کانادا را تحت تاثیر شدید خود قرار دهند. در گزارش مرکز ملی پدیده‌های اقیانوسی و جوی امریکا، NOAA چنین آمده است: لزوما همه‌ی طوفان‌هایی که در اقیانوس اطلس ایجاد می شوند، در نزدیکی کیپ ورد رخ نمی دهند؛ اما این امر در مورد بسیاری از طوفانهای بزرگی که روی قاره امریکا تاثیر گذاشته‌اند، صادق هستند. محققان در سراسر جهان در حال حاضر در تلاش هستند تا بتوانند پیش‌بینی کنند که کدام یک از این تلاطم‌های آب‌وهوایی ارزش بررسی و آماده شدن برای وقوع یک طوفان عظیم را دارند. پرایس گفت:
اگر بتوانیم طوفان را یک یا دو هفته زودتر پیش پیش بینی کنیم، که کل طول عمر یک طوفان را در بر می‌گیرد، تصور کنید که به چه شکلی خواهیم توانست شهرها و روستاهای واقع در مسیر را برای مقابله با این پدیده ها آماده کنیم.
برچسب های مهم
لندن از یکی از پربازدیدترین مقاصد گردشگری در جهان است. شهری با قدمت تاریخی که که جاذبه‌های گردشگری بسیاری را در خود جای داده است، از آثار و بناهای تاریخی گرفته تا معماری‌های مدرن و جذاب. این شهر در دل خود عکاسان آماتور و حرفه‌ای بسیاری دارد. گردشگران بسیاری نیز برای عکاسی از زیبایی‌های این شهر هرساله به آن سفر می‌کنند. اما عکس‌های زمینی را فراموش کنید؛ تصور کنید مانند یک پرنده در اوج آسمان می‌خواهید به این شهر نگاه کنید. در این مقاله کارهای عکاس هوایی را می‌بینیم که دیدی متفاوت از این شهر به ما می‌دهد.
جیسون هاوکس عکاس بریتانیایی است که در زمینه‌ی عکس‌های هوایی شهرت دارد. او از بریتانیا و نقاط مختلفی در جهان نزدیک به بیست سال است که عکاسی هوایی می‌کند. با برندها و شرکت‌های بزرگی همچون اپل، آمازون، ردبول، نایک و ... همکاری داشته و نزدیک به ۵۰ کتاب عکاسی هوایی نیز از او منتشر شده است.
خارق‌العاده‌ترین کارهای او شهر لندن را در بر می‌گیرد. او عکس‌های خود را از لندن در هلی‌کوپتر دوموتوره (AS۳۵۵) و از فراز آسمان گرفته است. این هلی‌کوپتر می‌تواند حدودا ۷۰۰ متر از سطح زمین ارتفاع بگیرد. او از مشهورترین جاذبه‌های شهر لندن در سال ۱۳۹۴ همچون پل لندن و برج شارد لندن عکاسی کرده است. آثار او از لندن شامل پارک‌ها، زمین‌های بازی و آسمان‌خراش‌ها می‌شود.
هر چند در ۲۰ سال گذشته او به عکاسی هوایی مشغول بوده اما عکس‌هایی که او از لندن از زاویه‌هایی متفاوت خلق کرده است بسیار محبوب شده‌اند. برای ثبت این تصاویر بارها مجبور شده است که در شرایط خطرناکی قرار بگیرد و گاهی خود را از پنجره هلی‌کوپتر بیرون ببرد.
هاوکسون معتقد است که نمای شهر در هوای گرگ‌و‌میش خارق‌العاده می‌شود. او لندن را به خاطر پارک‌های زیبا و آسمان‌خراش‌های نفس‌گیرش می‌پسندد و آن را شهری پر از تنوع برای عکاسی می‌داند و بیشتر عکس‌های خود را از این شهر در هنگام غروب آفتاب و گرگ‌و‌میش خلق کرده است.
هرچند هاوکسون در شهرهای مختلفی در جهان عکاسی کرده، اما بیشترین عکس‌های او متعلق به لندن است. او معمولا در هوای گرگ‌و‌میش عکاسی می‌کند و معتقد است که پرواز محدودیتی ندارد و انتخاب‌های زیادی برای عکاسی خواهید داشت، هرچند پیدا کردن زاویه‌ی مناسب بسیار سخت خواهد بود.
بیشترین ارتفاعی که او عکاسی کرده، ۶۰ هزار متر از سطح زمین در هوایی سرد و با استفاده از ماسک‌های اکسیژن بوده است. او معمولا برای انجام هر عکاسی چندین روز برنامه‌ریزی می‌کند اما اگر ارتفاع عکس‌ها زیر ۱۵۰ متر باشد بدون صرف زمان اضافی و بی‌دردسرتر عکاسی می‌کند.
او معتقد است آسمان در عکس‌ها نقش بسزایی دارد. بارها از یک منطقه عکس‌های متفاوتی را باتوجه به نور خورشید گرفته است و علت آن را نوع ابرها می‌داند. معماری‌های جدید در لندن برایش شگفت‌انگیز هستند و پرواز بر فراز آنها و عکاسی از زاویه‌ای که کمتر کسی می‌تواند آن را تجربه کند، برایش کاری دوست‌داشتنی است.
عموما عکس‌هایی که از زمین‌های بازی گرفته می‌شود همگی از پایین و از جلوی جمعیت بوده، اما این بار این عکس ازدحام را در این زمین به گونه‌ی دیگری به تصویر کشیده است.
عکسی جذاب از ساخت شعبه جدید هتل ادواردین در میدان لستر لندن که عظمت ساخت و ساز را به رخ می‌کشد.
عکسی هوایی از پل بازسازی شده لندن که نمایی خارق‌العاده از قطارها را نشان می‌دهد.
عکسی از بالای مرکز تلویزیونی شبکه بی‌بی‌سی که در حال حاضر تبدیل به آپارتمان و دفاتر اداری شده است.
عکسی هوایی از یکی مناطق اصلی و شلوغ شهر که رودخانه تایمز را به خوبی نشان می‌دهد.
عکس چشم‌نوازی از کنسرت جاستین بیبر در پارک هاید که ازدحام طرفداران بی‌شمار را نشان می‌دهد.
ساختمان‌های سنت‌گیلز لندن که توسط طراح ایتالیایی رنزو پیانو طراحی شده‌اند.
تصویر نفس‌گیری از آسمان خراش‌های مشهور شهر لندن همچون لیدن‌هال، گرکین و اسکالپل که توسط جیسون هاوکسون ثبت شده‌اند.
تصویری هوایی از شهر لندن که زیبایی این شهر را دو چندان نمایش می‌دهد.
برچسب های مهم
«اگر چند سال پیش اسپانیایی یاد می‌گرفتم...»
«اگر در اوائل بیست سالگی همه چیز را در مورد سرمایه‌گذاری یاد می‌گرفتم...»
اگر فقط.
بسیاری از ما نسبت به زمانی که در اختیار داریم، می خواهیم چیزهای زیادی را یاد بگیریم. از آنجا که اطلاعات به صورت آنلاین در دسترس است، تعداد مهارت‌هایی که می‌خواهیم یاد بگیریم افزایش یافته است. این یعنی تنها متغیری که می‌توانیم کنترل کنیم زمانی است که صرف یادگیری می‌شود.
بحث کوتاه کردن منحنی یادگیری برای سال‌ها مورد مطالعه قرار گرفته است. این راهنما به پوشش اصول اساسی یادگیری سریع می‌پردازد. با اجرای درست این اصول، می‌توانید روند یادگیری را سریع‌تر کرده و در هر موضوعی از جمله زبان، مهارت‌های کسب و کار، آلات موسیقی و ... مهارت پیدا کنید. تونی رابینز در جایی می‌گوید: «اگر در این زمانه می‌خواهید یک زندگی خارق‌العاده داشته باشید، باید در یک مهارت خبره شوید و آن هم توانایی یادگیری سریع است.»
چرا باید چرخ را اختراع کنید که قبلا اختراع شده است؟ ما همیشه وقتی می‌خواهیم در یک کار جدید مهارت پیدا کنیم، به تنهایی این کار را انجام می‌دهیم و زمان و تلاش خود را دست‌کم می‌گیریم؛ در حالی که با کمک گرفتن از افراد باتجربه در این زمینه می‌توانیم در زمان و انرژی خود صرفه‌جویی کنیم.
به زمانی که برای اولین بار صحبت به یک زبان جدید یا یک مهارت جدید را آموختید، نگاهی داشته باشید. شاید در ابتدا منحنی یادگیری شما شیب زیادی داشت اما پس از چند سال یا چند ماه آزمون و خطا، می‌توانید به عنوان یک راه میان‌بر برای دوستان خود باشید تا خطاهای شما را تکرار نکنند.
برای به دست آوردن مهارت سریع‌تر، اولین مرحله مشورت با افراد برجسته در این زمینه و مدلسازی مسیری است که برایمان ساخته‌اند. همان‌طور که رابینز می‌گوید: «بسیاری از رهبران برجسته ثابت کرده‌اند که سریع‌ترین راه برای مهارت پیدا کردن در هر کار، استراتژی یا هدفی در زندگی، مدلسازی افرادی است که بخشی از مسیر را طی کرده‌اند.» اگر بتوانید شخصی را پیدا کنید که نتایج دلخواه شما را به دست آورده باشد، و کارهای او را تکرار کنید، می‌توانید به نتایج مشابهی برسید.
رابینز می‌گوید: «فرقی ندارد چند سال دارید، جنسیت شما یا سوابق شما چیست، مدلسازی باعث می‌شود بتوانید سریع‌تر رویاهایتان را دنبال کنید و در یک بازه‌ی زمانی کوتاه‌تر به اهداف بیشتری دست پیدا کنید. امروزه و در این عصر هر راه‌حلی را می‌توانید به راحتی از طریق کتاب، سایت، فیلم‌های آموزشی، مشاوره و ... پیدا کنید.
مرحله‌ی بعدی شکافتن منحنی یادگیری و تجزیه‌ی مهارت مورد نظر به مؤلفه‌های اساسی و اصلی است. بخش‌ها را بشکنید و مهمترین نکات را برای تمرین پیدا کنید. (با توجه به اصل پارتو دستیابی به ۸۰ درصد نتیجه با ۲۰ درصد تلاش امکان‌پذیر است.)
این اصل را می‌توان تقریبا برای هر کاری در زندگی اعمال کرد؛ برای مثال:
کسب و کار (۸۰ درصد فروش از ۲۰ درصد مشتریان به دست می‌آید)، بازدهی کارمند (۸۰ درصد نتایج از ۲۰ درصد کارمندان می‌آید) خوشبختی (۸۰ درصد خوشبختی از ۲۰ درصد روابط نتیجه می‌شود) تجربه‌های سفر (۸۰ درصد سفرها بر اساس ۲۰ درصد تجربیات سفر )
استفاده از این روش نشان می‌دهد فقط تعداد اندکی از کارها در هر جنبه از زندگی ما تأثیر می‌گذارد. هدف ما جداسازی ۲۰ درصد از موضوعات یادگیری است که ۸۰ درصد نتیجه را فراهم می‌کند.
افراد حرفه‌ای برای یادگیری سریع از این روش استفاده می‌کنند و نمونه‌های منسجمی را در مورد اجرای بهینه‌ی این کار ارائه می‌کنند. جاش کافمن در یکی از سخنرانی‌های TED می‌گوید لازم نیست برای کسب مهارت در کاری، ۱۰ هزار ساعت را صرف آن کار کنید. نکته‌ی کلیدی یادگیری ۲۰ ساعت اول و یادگیری بیشترین مهارت‌های زیرمجموعه در این چارچوب زمانی برای دستیابی به حداکثر نتیجه است. مطالعات متعدد در زمینه‌ی انگیزه و کسب مهارت‌های شناختی نشان می‌دهند ساعات اولیه‌ی تمرین مهارت جدید، بیشترین بهبود در عملکرد را به دنبال خواهد داشت (قانون پارکینسون).
چندوظیفگی یا چندکاری یک لذت کاذب است که در عصر اپلیکیشن‌های موبایل افزایش یافته است. از چک کردن ایمیل‌های خود هر ده دقیقه یکبار یا دیدن صفحات اینستاگرام، تا خوش‌آمدگویی به همکاران، چندوظیفگی یکی از بزرگترین موانع یادگیری سریع است.
کامپیوتر خود را درنظر بگیرید. وقتی بیش از ۲۰ تب مختلف را روی مرورگر خود باز کردید، عملکرد کامپیوتر شما کند می‌شود و پردازش هر عمل به زمان طولانی‌تری نیاز خواهد داشت. مطالعات نشان می‌دهند که وقتی شخصی از مسیر منحرف می‌شود، ۲۵ دقیقه زمان لازم دارد تا دوباره آن کار را به دست بگیرید. مطالعه‌ی دانشگاه کالیفرنیا ایروان نشان می‌دهد یک کارمند تنها قادر است ۱۱ دقیقه بر وظیفه‌ی خود تمرکز کند و بعد دچار حواس‌پرتی می‌شود.
همین مسئله برای تمرکز طولانی مدت ما صدق می‌کند. بسیاری از ما به خاطر پروژه‌ها، ایده‌ها و سرگرمی‌های جدید و بی‌شماری که سر راهمان قرار می‌گیرند نمی‌توانیم ۶ تا ۱۲ ماه را به یادگیری یک مهارت اختصاص دهیم و وقتی که تمرکز خود را به یک موضوع جدید می‌دهیم، یافتن همان علاقه و تمرکز بر مهارت قبلی دشوار می‌شود.
وقتی مهارت‌های زیرمجموعه که بیشترین نتیجه را به شما می‌دهند تجزیه کردید، تنها بر بهبود آن مهارت‌ها تمرکز کنید و تا زمانی که بر آنها مهارت پیدا نکردید از هر کار دیگری دوری کنید.
مشکل‌ترین بخشی که اغلب با آن دست و پنجه نرم می‌کنیم و بسیاری از ما نمی‌خواهیم بپذیریم این است که قانون مهارت یافتن سریع در هر کاری، تمرین است. یادگیری، مستلزم تکرار و مقاومت در اجرای یک مهارت است تا وقتی که بتوانید بدون فکر کردن به آن به صورت ناخودآگاه آن را انجام دهید.
افراد موفق دنیا به این «راز» برای یادگیری سریع‌تر پی‌برده‌اند و به این ترتیب در کار خود بهترین می‌شوند؛ اما به ندرت در مورد آن صحبت می‌کنند زیرا زیاد هم جذاب به نظر نمی‌رسد.
عملکرد حرفه‌ای، نتیجه‌ی تمرین حرفه‌ای و نه استعداد ذاتی است. به گفته‌ی آندرس اریکسون، محقق علمی دانشگاه ایالتی فلوریدا: «مردم معتقدند به دلیل تفاوت عملکرد حرفه‌ای از عملکرد عادی، خصوصیات فردی یک حرفه‌ای با افراد عادی متفاوت است. این دیدگاه محققان را از بررسی سیستماتیک افراد حرفه‌ای و درنظر گرفتن عملکرد آنها از نظر قوانین و اصول روانشناسی عمومی دلسرد کرده است.»
در ۱۹۶۰، در حالی که گروه بیتلز به عنوان یک گروه ناشناس راک فعالیت می‌کرد، برای اجرا در کلوپ‌های محلی به هامبورگ آلمان رفت. سیستم صوتی افتضاح بود. مخاطب‌ها زیاد راضی نبودند. پس چه چیزی باعث شد بیتلز از این تجربه نجات پیدا کند؟ ساعت‌های متوالی تمرین، و بازخورد لحظه‌ای که آنها را وادار می‌کرد بهتر شوند. به گفته‌ی مالکوم گلادول در کتابش با عنوان outliers (بیرونی‌ها)، این یک اختلاف کلیدی بود که بیتلز را بالا کشید. این گروه فقط در یک گاراژ تمرین نمی‌کرد؛ آنها در مقابل مخاطب به صورت زنده تمرین می‌کردند و همین منجر به بازخورد سازنده و انتقادی نسبت به آنها می‌شد.
هرچقدر مهارت آنها افزایش می‌یافت، مخاطب‌ها بیشتر نیاز به اجرا را احساس می‌کردند (زمان بیشتری برای اجرا به آنها می‌دادند). تا این که در سال ۱۹۶۲ روزی ۸ ساعت، ۷ روز در هفته اجرا داشتند. در سال ۱۹۶۴ سالی که صحنه‌‌های بین‌المللی را منفجر کردند، بیش از ۱۲۰۰ کنسرت برگزار کرده بودند. اگر بخواهیم مقایسه کنیم، اغلب گروه‌ها در کل دوره‌ی شغلی خود ۱۲۰۰ اجرا نداشتند.
متأسفانه، بسیاری از ما در طول آنچه ست گادین «شیب» می‌نامد، تسلیم می‌شویم. به گفته‌ی گادین اگرچه دانستن زمان ترک یک کار مهم است، بسیاری از برندگان بالقوه به موفقیت نمی‌رسند؛ زیرا قبل از رسیدن به شیب کار را ترک می‌کنند. به گفته‌ی گادین، پنج دلیل شکست در موفقیت عبارت است از:
۱. وقت شما به پایان می‌رسد ( و کار را ترک می‌کنید)
۲. پول شما تمام می‌شود (و کار را ترک می‌کنید)
۳. می‌ترسید (و ترک می‌کنید)
۴. در مورد آن جدی نیستید (و ترک می‌کنید)
۵. علاقه‌ی خود را از دست می‌دهید ( و ترک می‌کنید)
روانشناسان به مطالعه‌ی چرخه‌ی گذار هم پرداخته‌اند. این چرخه روندی است که در صورت تغییر یا یک رویداد برجسته مانند یک تراژدی یا فرصت یادگیری جدید وارد آن می‌شویم. وقتی یک کار جدید را تجربه می‌کنیم یک حس خوشحالی را تجربه می‌کنیم. به همین دلیل است که به دیدن اعلان‌های شبکه‌های اجتماعی اعتیاد پیدا می‌کنیم، زیرا هر مرتبه دوپامین در بدن ما آزاد می‌شود.
وقتی مرحله‌ی ماه عسل یا سرخوشی طی می‌شود، «شیب» را تجربه می‌کنیم و وارد سربالایی یا سراشیبی می‌شویم. در این مرحله اغلب ما کار را ترک می‌کنیم. دلیل اهمیت این مسئله این است که اگر شما بتوانید پیش‌بینی کنید که هنگام یادگیری یک موضوع جدید، با یک شیب روبه‌رو می‌شوید، راحت‌تر می‌توانید با آن مقابله کنید. مهم‌تر از هر چیز شیب به این دلیل وجود دارد که افراد مقاوم می‌توانند آن را رد کنند و به سمت بالای موج حرکت کنند که پایان تونل است.
در نهایت این نقاط را برای شکافتن منحنی یادگیری مرور می‌کنیم:
به مدل سازی یک فرد حرفه‌ای بپردازید که به مقصد رسیده و دوباره چرخ را اختراع نکنید. مهارت‌هایی را که ۸۰ درصد نتایج را به بار می‌آورند تجزیه کنید. از چند وظیفگی دوری کنید. تکرار کنید، تکرار و تکرار! به دنبال بازخورد آنی باشید. راه طولانی را طی کنید و قبل از شیب یا در طول آن کار را ترک نکنید.
برچسب های مهم
پراگ، پایتخت جمهوری چک، یکی از بهترین نقاط دیدنی قاره سبز است که جاذبه‌های تاریخی، طبیعی و فرهنگی بسیاری را در خود جای داده است. از اینرو، یکی از پرطرفدارترین مقصدهای گردشگری در میان شهرهای اروپایی است. از آنجایی‌که گردشگران اغلب برای گردش به مقصدهای جدید سفر می‌کنند، به برنامه‌ای منسجم نیاز دارند تا امکان بازدید از بیشتر جاذبه‌های مقصد را با حداقل هزینه در رفت و آمد برای آنها تامین کند. همچنین، امکانات رفاهی مانند رستوران‌ها بخش مهمی از این برنامه هستند. بنابراین، در ادامه برنامه‌ای بهینه از طرف این وب سایت برای گردشی ۷۲ ساعته در پراگ ارائه می‌شود که گردشگران می‌توانند بسته به زمان یا هدف سفر خود آن را به دلخواه تغییر دهند.
برج یا دروازه پودر یکی از اصلی‌ترین دروازهای شهر است که به سبک گوتیک ساخته شده و مرز بین بافت قدیم و جدید شهر محسوب می‌شود. این دروازه یکی از سیزده دروازه اصلی شهر است که در سال ۱۴۷۵ برای محافظت از شهر در برابر هجوم دشمنان خارجی ساخته شده‌اند.
این بنای شهری یکی از مشهورترین جاذبه های پراگ است که در نزدیکی برج پودر قرار دارد و از آن برای اجرای کنسرت‌ها استفاده می‌شود. قدمت ساخت این بنا به سال ۱۹۱۲ باز می‌گردد.
این بنا در بافت قدیمی شهر پراگ قرار دارد و قدمت ساخت آن به سال‌های ۱۹۱۱ تا ۱۹۱۲ باز می‌گردد. در حال حاضر، از آن به عنوان «موزه کوبیسم چک» استفاده می‌شود. همچنین، کافه مشهوری در طبقه اول این بنا پذیرای گردشگران است.
این بنای تاریخی در سال ۱۷۸۳ به منظور اجرای تئاتر و اپرا ساخته شده است. این بنا در حقیقت مرکز هنرهای نمایشی ملی جمهوری چک شناخته می‌شود.
این میدان تاریخی در بافت قدیمی شهر پراگ و در حد فاصل میدان پنسلاس و پل چارلز قرار دارد. این میدان یکی از مهمترین نمادهای معماری سبک گوتیک محسوب می‌شود که در جوار آن بناهای تاریخی مشهوری مانند برج کلیسا به ارتفاع ۸۰ متر واقع است که قدمت آن به قرن چهادهم باز می‌گردد.
الد تاون یکی از میراث‌های مشهور شهر پراگ است که در سال ۱۳۳۸ ساخت آن آغاز شده و در طول تاریخ بارها در اثر حوادث دچار آسیب شده و در پی آن مورد بازسازی قرار گرفته است. الد تاون در مجموع دارای دو ورودی و ۳ بقه است و از جمله ویژگی‌های جالب آن می‌توان به ساعت قدیمی اشاره کرد.
با توجه به مسافت بسیار نزدیک جاذبه‌ها در این مسیر از یکدیگر و ساعت شروع به کار آنها – به طور معمول از ۹ صبح – اگر بازدید خود را از این ساعت آغاز کنید، تقریبا حوالی ساعت یک زمان صرف ناهار و استراحت فرا می‌رسد. پیشنهاد می‌کنیم تا در رستوران‌های این منطقه مانند Mlejnice، Mincovna، ROESEL و .... صرف کنید.
کلیسایی به سبک گوتیک که در بافت قدیمی پراگ قرار دارد و از قرن چهاردهم یکی از ویژگی‌های مهم این شهر به شمار می‌رود. ارتفاع برج این کلیسا به ۸۰ متر می‌رسد.
پلی تاریخی که بر روی رود والتاوا قرار دارد. ساخت این پل در سال ۱۳۵۷ میلادی به دستور چارلز چهارم آغاز شده و در قرن پانزدهم به پایان رسیده است.
کلیسایی تاریخی به سبک معماری گوتیک که در لسر تاون پراگ قرار دارد و در فاصله بین سال‌های ۱۷۰۴ تا ۱۷۵۵ ساخته شده است.
قدمت این قلعه به قرن نهم میلادی باز می‌گردد و در حال حاضر، اقامتگاه اصلی ریاست جمهوری این کشور است.
این بنای تاریخی در کرانه رود والتاوا قرار دارد و به سبک معماری نئو رنسانس طراحی شده است. این بنا بزرگترین بنای مخصوص موسیقی در چک محسوب شده و در حال حاضر، محل استقرار ارکستر فیلارمونیک چک است.
یکی از دو کنیسه قدیمی پراگ است که از گزند حوادث گوناگون در امان مانده است.
اگر در روز دوم نیز گردش خود را از ساعت ۹ صبح آغاز کنید، اکنون زمان صرف ناهار فرا رسیده است. پیشنهاد می‌کنیم در یکی از رستوران‌های نزدیک مانند Pastacaffe ، Little Break و ... زمانی در حدود یک ساعت را به استراحت و صرف ناهار ختصاص دهید.
کنیسه‌ای جدید که در محله یهودی پراگ قرار دارد و در محل کنیسه قدیمی ساخته شده است.
در اینموزه مجموعه‌از میراث قوم یهود در پراگ نگهداری می‌شود.
این گورستان بزرگترین یهودی در سراسر اروپا است و یکی از مهمترین بناهای یهود به شمار می‌رود.
این موزه در واقع گالری هنری است که در آن آثار هنرمندان مشهور چک شامل نقاشی‌ها، تابلوها، پوسترها و .... نگهداری می‌شوند.
ونسلاس یکی از اصلی‌ترین میدان‌‌های شهر پراگ است و محل تجمع مراکز تجاری و فرهنگی شهر محسوب می‌شود.
این قلعه تاریخی یکی از آثار باستانی شهر پراگ است که در قرن دهم میلادی بر روی تپه‌ای در مجاورت رود والتاوا ساخته شده است.
این گورستان در سال ۱۸۶۹ در محوطه قلعه‌ای به همین ناماحداث شده است و آرامگاه بسیاری از مشاهیر چک و جهان در آنجا قرار دارد.
با توجه به محدودیت تعداد مکان‌ها در روز سوم، در صورتی که بازدید خود را از ساعت ۹:۳۰ آغاز کرده باشید، حوالی ساعت ۱:۳۰ تا ۲ بعد از ظهر به پایان می‌رسد. بنابراین، می‌توانید پس از اتمام بازدید در هر یک از رستوران‌های پراگ که تمایل دارید غذا صرف کرده و سپس برای خرید سری به مراکز خرید شهر مانند پالادیوم بزنید.
برچسب های مهم
سال‌های زیادی است که ناسا از فرستادن انسان به مریخ می‌گوید و برنامه‌ی این سفر را نیز به‌طور مرتب به‌روزرسانی می‌کند. متأسفانه ویلیام اچ.گرِشتن‌مایر، رئیس سفرهای فضایی انسانی ناسا، چندی پیش در تازه‌ترین اظهارنظر خود بیان کرده است که با توجه به بودجه‌ی موجود، ناسا نمی‌تواند به اهداف خود برای سفر به مریخ دست یابد. گرِشتن‌مایر در جلسه‌ای با موضوع پیشرانه‌ها در مؤسسه‌ی آمریکایی هوانوردی و فضانوردی گفت:
من نمی‌توانم زمانی برای حضور انسان‌ها در مریخ تعیین کنم؛ دلیل واقعی این امر، سطح بودجه‌ای است که برای آن در نظر گرفته‌ایم. باوجود افزایش ۲ درصدی بودجه، ما سامانه‌های سطحی فعالی در مریخ نداریم و ورود به اتمسفر مریخ، کاهش ارتفاع و فرود آمدن فضاپیما، برای ما چالشی بسیار بزرگ است.
اساساً، راکت اس‌ال‌اس و فضاپیمای اورایِن برای ناسا هزینه‌ی بسیاری در بر داشته‌اند؛ درنتیجه ناسا حتی موفق به طراحی وسیله‌ای برای فرود بر سطح مریخ یا بلند شدن از آن نشده است. حرکت بعدی ناسا به بودجه‌ی اختصاص داده‌شده بستگی خواهد داشت. گرِشتن‌مایر به این موضوع نیز اشاره کرد که ناسا ممکن است به مأموریت اکتشافی در ماه علاقه‌مند باشد؛ مأموریتی که گستردگی بیشتری نسبت به برنامه‌ی اخیر دارد و هدف آن ساختن دروازهای برای سفر به اعماق فضا در مدار ماه است. این مأموریت فراتر از یک ایستگاه پرتاب برای اکتشاف بیشتر فضایی است و بنا به گفته‌ی گرِشتن‌مایر:
این دروازه می‌تواند از برنامه‌ی اکتشاف گسترده‌ی سطح ماه، پشتیبانی کند
خوشبختانه رؤیاهای سیاره‌ی سرخ ما تنها به‌وسیله‌ی ناسا دنبال نمی‌شود و رساندن انسان‌ها به فضا یک تلاش گروهی است. آژانس‌هایی مانند ناسا به‌شدت تحت تأثیر تصمیمات سیاسی و بودجه‌ای هستند، بنابراین آنها نیازمندند تا با توجه به امکاناتی که در اختیار دارند و در حد امکان فعالیت کنند؛ یکی از راه‌های ممکن برای افزایش اثر این تلاش‌ها، مشارکت ناسا با شرکت‌های خصوصی است. ایلان ماسک در ماه گذشته میلادی اعلام کرد: «ما ممکن است در کنگره‌ی ستاره‌شناسی بین‌المللی در ماه سپتامبر، یک به‌روزرسانی در برنامه‌ی اسپیس‌ایکس برای سفر به مریخ داشته باشیم.»
در حال حاضر، اسپیس‌ایکس مهلت اجرای برنامه‌ی بدون سرنشین به مریخ را برای سال ۲۰۱۸ و برنامه‌ی سفر انسان به مریخ را برای سال ۲۰۲۵ در نظر گرفته است. شرکت‌های بوئینگ و بلواورجین نیز برنامه‌ای برای فرستادن انسان‌ها به مریخ دارند و به نظر می‌رسد که تلاشی همگانی برای سفر به مریخ در حال انجام است.
برچسب های مهم
مهمانداران خدمتکار شما نیستند. آنها خیلی بیشتر از آنچه فکر می‌کنید دربارههواپیما، پرواز و به طور کلی درباره اوضاع و شرایط می‌دانند. درست است که مهمانداران برای سرویس‌دهی به مسافران آنجا هستند، اما تعریف شغلی‌شان خیلی گسترده‌تر از این‌ها است. نگرانی اولیه‌ی خلبانان و خدمه ایمنی، پرواز و مسافران است. بنابراین، یک مهماندار باید بتواند در مواقع لزوم CPR، کمک‌های اولیه، اطفای حریق در پرواز، عملیات فرود اضطراری و امنیت پرواز را مدیریت کند. همان‌طور که می‌بینید شغل مهمانداری آن‌قدرها هم ساده نیست، در واقع وظایف متعددی بر دوش یک مهماندار است و خدمات‌رسانی به مسافران تنها بخش کوچکی از آن است.
خدمه ممکن است گاهی از دست مسافران خسته و کلافه شوند، اما چند مورد خاص است که می‌تواند واقعا آنها را عصبانی کند. در ادامه درباره چند نمونه از این موقعیت‌ها را از زبان یک مهماندار به نام لیا ولپ (Lia Volpe) می‌خوانید:
صندلی استاندارد هواپیما چندان راحت طراحی نشده است و اغلب مسافران باید چندین ساعت پرواز را روی این صندلی‌های کوچک تحمل کنند، اما خواهش ما مهمانداران این است که لطفا فضای آشپزخانه هواپیما را با خانه خود اشتباه نگیرید، آنجا جای کش و قوس دادن و انجام حرکات کششی نیست. تمام تلاش ما این است که در هر پرواز بهترین سرویس را به ۱۰۰ مسافر یا بیشتر ارائه دهیم. اما جای حرکات ورزشی کف آشپزخانه هواپبما نیست. من مسافرانی داشتم که کف راهرو سعی در انجام حرکات کششی داشتند و سرشان با زمین در تماس بود. فقط اگر می‌دانستند چه‌قدر راهرو می‌تواند آلوده باشد، هیچ وقت دست به این کار نمی‌زدند.
خدمه پرواز هر زمان که یک مسافر با بدجنسی به سمت آنها می‌آید و قصد توهین دارند متوجه می‌شوند چه خبر است. به عنوان مثال، ممکن است در یک پرواز محفظه مخصوص بالای سر مسافران به سرعت پر شود و برای جاگذاری بار مسافرانی که در آخر سوار می‌شوند مشکل پیش بیاید. ولپ می گوید: وقتی مسافری با عصبانیت و بدخلقی بار خود را به سمت ما می‌گیرد و با گستاخی می‌گوید این وظیفه شما است، اصلا خوشایند نیست.
اغلب مهمانداران به هیچ وجه خوش‌شان نمی‌آید زمانی که در حال عبور از راهرو هواپیما هستند و درخواست چیزی از آنها دارید روی شانه‌شان بزنید یا به نحوی با آنها تماس بدنی داشته باشید. ما شنوایی بسیار خوبی داریم؛ بنابراین اگر تنها ما را صدا کنید، می‌توانیم راحت‌تر به خواسته شما رسیدگی کنیم.
متوجه هستیم که ممکن است تماس‌های تلفنی مهمی داشته باشید، اما زمانی که به شما می‌گویند تمام لوازم الکترونیکی خود را خاموش کنید، تماس‌های تلفنی را قطع کنید و تلفن همراه خود را در حالت هواپیما قرار دهید، لزوما باید این کار را انجام دهید. زمانی که برای بررسی نهایی از راهرو عبور می‌کنیم، متوجه می‌شویم که سعی در مخفی کردن تلفن خود دارید. این مسئله به خصوص برای مسافران ردیف خروجی مهم‌تر هم است؛ هواپیما تا زمانی که از خاموش بودن وسایل الکترونیکی آنها اطمینان نداشته باشد نمی‌تواند پرواز کند. من یک بار مجبور شدم به خاطر مکالمه یک مسافر ۵ دقیقه صبر کنم تا تمام شود و سپس اعلام بریفینگ کنم (این اعلامیه در هر پرواز قبل از اینکه درب اصلی کابین بسته شود انجام می‌شود).
مهمانداران معمولا چندین بار برای جمع‌آوری زباله اقدام می‌کنند. بنابراین وقتی متوجه می‌شویم که زباله‌ای در جیب صندلی گذاشته شده است، بسیار عصبانی می شویم. آدامس، پوست موز، دستمال مرطوب و چیزهایی که جای آنها در جیب صندلی نیست، بیشتر باعث ناراحتی و عصبانیت ما می‌شوند.
لطفا برای فشردن دکمه مهماندار عجله نکنید. مگر آنکه نیاز به کمک فوری داشته باشید یا مسئله مهمی پیش آمده باشد. سوالاتی مانند «کی پرواز می کنیم؟»، «هوا چه‌طور است؟»، «پرواز چه‌قدر طول می‌کشد؟» دلایل قانع‌کننده‌ای برای فشار دادن دکمه مهماندار نیستند.
به عنوان مهماندار بسیار متاسف می‌شویم وقتی در پرواز تاخیر پیش می‌آید، اما لطفا ما را مقصر ندانید. ما هیچ کنترلی روی شرایط آب‌وهوایی یا ایرادات فنی نداریم، پس توهین به ما یا عصبانی بودن از ما چیزی را حل نمی‌کند.
برچسب های مهم
امروزه ۵۴ میلیون نفر در آمریکا به آزادکاری مشغول هستند و ۱۷ درصد آنها حداقل یک ساعت بیشتر از کارمندان تمام‌وقت کار می‌کنند. بااین‌حال آزادکاران هنوز با مشکلات زیادی مواجه‌اند.
ازآنجاکه ساعات کاری آزاد کاران در تمام ایام ماه و سال یکسان نیست، بسیاری اوقات بسته به فعالیت و فصل کاری، ساعات فعالیت آنها پایین می‌آید و این یعنی درآمد کمتر. حتی اگر درآمد ساعتی آنها از کارمندان تمام‌وقت بیشتر باشد، آنها درآمد کمتری نسبت به کارمندانی دارند که به‌طور مرتب از ساعت ۹ صبح تا ۵ بعدازظهر کار می‌کنند.
مشکل دیگر آزاد کاران این است که آنها اغلب نمی‌دانند به پولی که در حساب خود دارند، چطور رسیدگی کنند. چه شما هفته‌ای ۴۰ساعت کارکنید و چه کمتر، باید بتوانید پولتان را مدیریت کنید. با دنبال کردن نکات زیر، می‌توانید در آزادکاری خود آرامش بیشتر و استرس کمتری داشته باشید:
طبیعتاً مدیریت کردن پول، وقتی هیچ پولی ندارید غیرممکن است! متأسفانه به علت ماهیت آزادکاری، شما هیچ تضمینی ندارید که همیشه دریافتی منظمی داشته باشید. ولی شما می‌توانید با کنترل نقاط عطف درآمدهای خود، این نقصان را کنترل کنید. هرزمانی که پروژه‌ی جدیدی می‌گیرید، حتماً درصد مشخصی از حق‌الزحمه‌ی خود را به‌عنوان پیش‌پرداخت از مشتری دریافت کنید. طبق توافق شما، بهتر است مشتری قبل از اتمام پروژه با شما تسویه حساب کرده باشد.
لزومی ندارد پروژه‌های کوچک را در فهرست دریافتی‌های برجسته‌ی خود ذکر کنید، ولی برای پروژه‌های بزرگ، ثبت و برنامه‌ریزی درآمدتان باعث می‌شود جریان نقدینگی در حرفه‌ی شما قطع نشود.
البته این موضوع فقط به جریان نقدینگی شما کمک نمی‌کند، بلکه کمک می‌کند تا از پرداخت‌های غیر نقدی و مشکلات وصول هم اجتناب کنید.
یکی از مشکلاتی که فریلنسرها به‌طورجدی با آن مواجه‌اند، مشکل وصول مطالباتشان است. این مسئله تا به حدی جدی است که برخی از آزاد کارها، زمانی که از دریافت دستمزد خود ناامید می‌شوند، به دنبال یافتن راهی برای دریافت خدمات غیر نقدی از مشتریان خود هستند. آزادکاران باتجربه‌تر و حرفه‌ای، هشدار می‌دهند که حتماً پیش از ارائه‌ی کامل پروژه، حق‌العمل خود را دریافت کنید. در بعضی کشورها، قوانین محکمی برای قراردادهای آزادکاری تصویب‌شده است که باعث می‌شود امنیت بیشتری برای ادامه‌ی کار صادقانه به وجود بیاید.
با دریافت پیش‌پرداخت، وقت کمتری را صرف تعقیب مشتری برای وصول مطالبات خود می‌کنید. برخی از مشتریان ممکن است قبل از آخرین مرحله‌ی پرداخت ناپدید شوند، ولی با این حال شما مبلغ کمتری نسبت به زمانی که پیش پرداخت نداشته باشید، از دست خواهید داد. این مسئله بیش از آنکه فکر کنید به بحران‌های مالی شما کمک می‌کند.
با توجه به رونق اقتصاد آزاد، آزاد کارها بسته به قوانین کشوری، ممکن است مجبور باشند سالیانه، یا بابت هر پروژه به دولت مالیات بدهند. در این صورت باید مراقب باشید تا تمام مالیات خود را برای آخرین مهلتی که در اختیار دارید نگذارید. برنامه‌ریزی کنید تا کل هزینه‌ی مالیاتی خود را در چند نوبت پرداخت کنید. در حال حاضر سایت‌هایی وجود دارند که به آزادکاران سراسر دنیا کمک می‌کنند هزینه‌های مالیاتی خود را به‌صورت دوره‌ای حساب کنند. با این محاسبات، شما ناگهان به کوه بزرگی که رد شدن از آن غیرممکن است، برنمی‌خورید.
از دست دادن کنترل مالی در آزادکاران امر بسیار شایعی است. ازآنجاکه شما ممکن است درآمد هفتگی و ماهانه‌ی شما در طول سال متغیر باشد، بودجه‌بندی عملی غیرممکن به نظر می‌رسد.
بااین‌حال وقتی به یاد بیاورید که به هر صورت باید بدهی‌هایتان را پرداخت کنید، متوجه می‌شوید که باید برای بودجه‌بندی خود راهی پیدا کنید. کار سختی نیست: فرض کنیم شما یک سال است که به آزادکاری روی آورده‌اید. در طول این مدت شما ماهیانه به‌طور متوسط X ریال درآمد داشته‌اید. این درآمد متوسط، جریان نقدی پیش‌بینی‌شده‌ی شما خواهد بود. شما باید هزینه‌های خود را از این مبلغ کم کنید و بودجه‌ی خود را تنظیم کنید.
این کار نه‌تنها به شما کمک می‌کند از خریدهای هیجانی و غیرضروری پرهیز کنید، بلکه باعث می‌شود تصمیم‌گیری‌های مالی بهتری داشته باشید. مثلاً می‌توانید به‌جای اینکه بیرون غذا بخورید، خودتان ناهار را آماده کنید. برای مراقبت‌های دهان و دندان، از مراکز تخصصی مناسب‌تری استفاده کنید، تلویزیون را بیشتر اوقات روز خاموش‌کنید و ده‌ها راه دیگر که می‌تواند به شما در پس‌انداز پول کمک کند. به‌این‌ترتیب شما راهتان را برای اهداف بزرگ‌تری باز می‌کنید، مثل نقل‌مکان به یک محله‌ی بهتر، انتخاب پروژه‌هایی که بیشتر به علایقتان نزدیک است و در بلندمدت، بازنشستگی آسان‌تر.
تقریباً ۴۵ درصد از خانوارهای کاری، هیچ‌گونه حساب بازنشستگی ندارند و آزاد کاران، بخش عظیمی از این افراد را تشکیل می‌دهند. چرا؟ به این دلیل که آنها کارفرمایی ندارند که برایشان حساب بازنشستگی تشکیل داده و درآمدهای آنها را با این حساب‌ها مطابقت دهد. این بدان معنی نیست که شما باید لزوم و اهمیت بازنشستگی را نادیده بگیرید.
در مرحله‌ی اول، برای پرداخت تمام بدهی‌های خود برنامه‌ریزی کنید تا بتوانید به بازنشستگی فکر کنید. البته قسط‌های وام زیرشاخه‌ی این بدهی‌ها قرار نمی‌گیرند. پرداخت قسط، حتی وقتی در حال حرکت به سمت بازنشستگی هستید، بغرنج و عجیب نیست.
در مرحله‌ی بعد درصد قابل قبولی از درآمد خود را به یک برنامه‌ی دقیق بازنشستگی اختصاص دهید (مثلاً ۱۰ تا ۱۵ درصد). شما می‌توانید از برنامه‌هایی مثل بیمه‌های کارآفرینی یا بیمه‌های عمر شرکت‌های خصوصی استفاده کنید.
مدیریت پول، بخشی حیاتی از کسب‌وکار فریلنسرها یا آزادکاران است. روزهایی هست که جریان نقدی زیادی زیردست شما است و به‌تبع، احتمالاً گاهی همه‌ی حساب‌های شما خالی هستند. اگر شما پول خود را به‌درستی مدیریت کنید، دیگر نگران آسیب این فراز و نشیب‌ها نخواهید بود.
برچسب های مهم
اگر بگویند کارآفرینان انسان‌های ناشکیبایی هستند، شاید کمی زیاده‌روی باشد ولی کاملا غلط نیست. وقتی می‌خواهید یک کسب‌وکار را به سمت موفقیت هدایت کنید، باید سرسخت باشید و در برابر ناملایماتِ زیادی مقاومت کنید. به همین دلیل جای تعجب نیست که کم‌طاقتی یکی از عوارض جانبی کارآفرینی باشد. ولی بعد از سال‌ها تجربه، روزی متوجه می‌شوید که در این جایگاه، صبر و آرامش فضیلت‌هایی بدون جایگزین هستند.
اغلب کارآفرینان، تمایل ناخودآگاهی دارند که وقتی وارد شرایط خاصی می‌شوند، فوراً همه‌چیز را ارزیابی کنند و مورد تجزیه‌وتحلیل قرار دهند. این ویژگی هم می‌تواند یک موهبت باشد و هم یک عقوبت.
در سمت مثبت ماجرا، این ویژگی باعث می‌شود آنها خیلی زود وضعیت را درک کنند و بتوانند یک مسیر پیشروی را طرح‌ریزی کنند. اما جنبه‌ی تاریک ماجرا این است که میل کارآفرینان به تسریع فرایندها، بین آنها و عوامل شرکت فاصله می‌اندازد. درحالی‌که کارمندان هنوز در حال جمع‌آوری و پردازش اطلاعات در مورد یک رویداد هستند، کارآفرینان همه‌چیز را در ذهن خود بسته و نتیجه‌گیری هم کرده‌اند.
سندروم عملکرد و واکنش فوری، بین کارآفرینان بسیار متداول است. درست است که این خصوصیت گاهی باعث حرکت سریع و رشد شرکت می‌شود؛ ولی خیلی اوقات هم نتیجه‌ای به‌جز دردسر و مشکلات پیچیده ندارد. از آنجا که در قضاوت‌های آنی و سریع، بسیاری از جزئیات مهم و فرصت‌های موجود نادیده گرفته می‌شوند، لزوماً دستاوردهای مستحکم و اطمینان بخشی نخواهند داشت. علاوه بر این ناشکیبایی کارآفرین یا مدیر، او را در جمع کارمندان منزوی می‌کند.
وقتی در مورد شرایط یا رویدادی شتاب‌زده تصمیم‌گیری می‌کنید، در ذهنتان یک برنامه‌ی زمانی فوری هم برای ساماندهی این شرایط ترتیب می‌دهید و وقتی کارمندانتان نمی‌توانند مطابق با ضرب‌الاجلی که تعیین کرده‌اید پیش بروند، عصبانی یا دلسرد می‌شوید. ممکن است کارمندانتان را بازخواست کنید که چرا نتوانسته‌اند مطابق با اولتیماتوم غیر منطقی شما پیش بروند. این کار به دو نتیجه‌ی ناگوار منتهی می‌شود:
هیچ موفقیت باارزشی به‌آسانی به دست نمی‌آید. درواقع، رسیدن به هر جایگاه برتری مستلزم گذشت زمان است. کسب مهارت‌های بیشتر، ساختن یک رابطه‌ی خوب، راه‌اندازی یک استارتاپ موفق یا پیشرفت در کسب‌وکار، همه به زمان نیاز دارند. حقیقت این است که جهان پدیده‌ای پیچیده و پر از مفاهیم ظریف و دقیق است. درزمینه‌ی کسب‌وکار ضرب‌المثلی وجود دارد که می‌گوید: هر معامله، پیش از عقد قرارداد، سه بار تا نابودی پیش می‌رود و برمی‌گردد. مهم این است که شما به‌عنوان کارآفرین، زیرکی و فراست خود را حفظ کنید و بگذارید جریانات، روند طبیعی خود را طی کنند.
آنچه شما را از سقوط یا شکست می‌ترساند، بی‌صبری شما است.
برای رسیدن به یک نتیجه‌ی خوب و موفق، تیزبینی و هوشیاری خود را حفظ کنید. دستاورد شما برای همه‌ی اعضای شرکت مهم و ارزشمند است.
ما در دنیایی زندگی می‌کنیم که تفکر سریع و عملکرد پویا را ارزشمند می‌داند. نفس این موضوع به‌خودی خود بد نیست. ولی اگر اجازه دهید این خصیصه در شما به‌صورت بی‌صبری نمود پیدا کند، بروز مشکلات ناگزیر خواهد بود. شاید خیلی سخت باشد، ولی کارآفرینان باید یاد بگیرند و فراموش نکنند که صبر و تأمل، هنری بی جایگزین است.
برچسب های مهم
جوانان بسیاری وجود دارند که زمان زیادی را به یادگیری صنعت و رشته‌ی تحصیلی خود اختصاص می‌دهند. آنها از کاری که انجام می‌دهند لذت می‌برند و هدفشان این است که به‌قدری در کارشان پیشرفت کنند که بتوانند رهبری تیمی را بر عهده بگیرند و دانش خودشان را در اختیار آنها قرار دهند. تلاش‌های این افراد معمولا بعد از گذشت چند سال جواب می‌دهد و اگر واقعا در تصمیمشان راسخ باشند، می‌توانند مدیریت بخشی از شرکت یا اداره‌ای را که در آن کار می‌کنند، بر عهده بگیرند. این افراد معمولا حسی از هیجان و ترس را هم‌زمان تجربه می‌کنند. احساس هیجان ناشی از برآورده شدن آرزوهایشان و خوشحالی از نتیجه دادن زحماتشان با احساس ترس از مدیریت همراه خواهد شد. مخصوصا مدیریت و رهبری افرادی که از نظر سنی بزرگتر از آنها هستند.
افرادی که حرفه‌ای باشند، می‌دانند که عنوان شغلی و استعداد افراد ربطی به سن و سال ندارد و احترام گذاشتن یک خیابان دوطرفه است. سن هیچ تأثیری بر کیفیت کاری افراد ندارد. اما معمولا مردم با مدیریت شدن از طرف شخصی که سنش کمتر از آنها است راحت نیستند و انتظار دارند که رهبری تیم باید به آنها سپرده می‌شد. در چنین شرایطی مدیران جوان چه کاری باید انجام دهند؟ این مقاله به شما کمک می‌کند در چنین شرایطی اوضاع را تحت کنترل داشته باشید.
البته این موضوع توسط رئیس شرکت در هر سنی که باشد باید مورد توجه قرار بگیرد. مدتی زمان بگذارید و کارمندان خود را بشناسید؛ مخصوصا آن‌هایی را که فکر می‌کنند شما با این سن و سال برای مدیریت آنها مناسب نیستید. جلسات کاری بهترین زمان برای شناخت شخصیت کارمندان است. به یاد داشته باشید که در این جلسات خودتان را نیز باید به‌خوبی به آنها معرفی کنید. اعتماد یک خیابان ۲ طرفه است که با شناخت هر دو طرف از یکدیگر حاصل می‌شود. سعی کنید خودتان باشید و برای اینکه مورد محبوبیت قرار بگیرید به خودتان فشار وارد نکنید. روابط خوب کاری به مرور زمان ایجاد می‌شوند و سپس به‌طور طبیعی رشد می‌کنند.
حالا که کارمندان خود را کمی بهتر شناخته‌اید، باید ببینید چه عاملی انگیزه‌ی کار کردن را در آنها افزایش می‌دهد. اگر اهداف حرفه‌ای کارمندان را بشناسید، می‌توانید آنها را در موقعیت شغلی بهتری برای رسیدن به موفقیت قرار دهید و در نتیجه نگرانی‌های آنها از داشتن یک رئیس جوان را کاهش دهید. به آنها نشان دهید که در مورد پیشرفتشان نگران هستید و دوست دارید پروژه‌هایی را به آنها بدهید که از انجام دادنشان لذت می‌برند. زمانی که کارمندی احساس کند شما روی موفقیت‌های آنها سرمایه‌گذاری کرده‌اید، احساس خوشحالی بیشتری خواهد کرد و از نگرانی‌هایش کاسته خواهد شد.
با اعضای تیم خود با احترام رفتار کنید و بگذارید آنها ببینند که شما به تجربیات و خرد آنها ارزش می‌دهید. با آنها با احساس ترحم و مهربانی صحبت نکنید؛ این کار به روابط شما آسیب جدی وارد می‌کند. در عوض اگر موقعیت این را دارید که از آنها برای موضوعات یا پروژه‌های مختلف بازخورد بگیرید، حتما این کار را انجام دهید. این کار فاصله‌ی میان شما را کم و به آنها ثابت می‌کند که برای شما مهم هستند.
یک کارمند با سن بالا، با مزایا و معایب موجود در تاریخچه‌ی یک فرآیند به‌خوبی آشنایی دارد. عبارت «ما این کار را همیشه به همین صورت انجام می‌دهیم» فرصت ارائه‌ی نوآوری برای راهکارهای جدید را می‌گیرد؛ اما با این حال قبل از اینکه در روش انجام کاری با کارمندان باسابقه‌ی خود مخالفت کنید، مقداری زمان بگذارید و به تجربیات آنها گوش دهید. سپس راه‌حل جدید خود را با آنها در میان بگذارید و از آنها بازخورد بگیرید. اگر متدها و شیوه‌های جدید با عقل جور درمی‌آیند، این روش‌های جدید را با به گوش دادن به نصیحت‌های آنها به کار بگیرید.
ممکن است احساس کنید افرادی که بیشتر از شما کار کرده‌اند همه چیز را می‌دانند و دیگر نیازی به یادگیری ندارند. این فرضیه‌ی نادرست نه‌تنها فرصت رشد کردن را از آنها می‌گیرد، بلکه شانس رشد شما به‌عنوان مدیر جدید را نیز تحت تأثیر قرار می‌دهد. توسعه‌ی توانایی‌های کاری یک مورد غیر قابل مذاکره است و باید برای تمام موقعیت‌های شغلی وجود داشته باشد. این وظیفه‌ی شما است که منابع خود را از طریق آموزش‌های لازم پرورش دهید تا نیازهای مهارتی شرکت شما را برطرف کنند. از آنها بپرسید چه چیزی نیاز دارند که بدانند و چه چیزی آرزو می‌کنند که بدانند؛ سپس سعی کنید نیازهای آن را برطرف کنید.
جوانان با تکنولوژی‌های جدید بزرگ می‌شوند و بعضی از آنها به استفاده کردن از آن معتاد هستند. افرادی که سن بیشتری دارند، کمی دیرتر با تکنولوژی آشنا می‌شوند و تکنولوژی نقش کلیدی را در زندگی آنها ایفا نمی‌کند. به‌عنوان مثال زمانی که صبح‌ها از خواب بیدار می‌شوند، نیازی به چک کردن صفحه‌ی اینستاگرام ندارند. اما این به این معنی نیست که از چنین چیزهایی اصلا اطلاع نداشته باشند. اگر در مورد موضوعی با کارمندان خود صحبت می‌کنید که مطمئن نیستید همه از آن اطلاع داشته باشند، اجازه بدهید تا در صورت عدم آشنایی خودشان در مورد این موضوع بپرسند. به یاد داشته باشید که شما نباید با فرض آگاهی نداشتن آنها از یک موضوع به آنها توهین کنید.
شما برای مقام مدیریت ترفیع گرفته‌اید و این موضوع هیچ ارتباطی به سن و سال شما ندارد، بلکه توانایی‌های شما باعث قرار گرفتنتان در این موقعیت شده است. حالا نوبت شما است که این موضوع را همیشه در ذهنتان داشته باشید و بر اساس این واقعیت رفتار کنید. فکر نکنید شخصی که بیشتر از شما کار کرده، نسبت به شما فرد بهتری برای مدیریت است. اجازه ندهید این طرز تفکر رفتار شما را تحت تأثیر قرار دهد. یک رهبر ثابت‌قدم باشید و با احترام با دیگران رفتار کنید.
برچسب های مهم
همه‌ی ما زمانی که به مسافرت می‌رویم دلمان می‌خواهد چیزی از آن مکان را به یادگار داشته باشیم تا همیشه خاطرات خوش آنجا را برایمان زنده کند. ممکن است اینطور فکر کنیم که اگر به لندن رفته‌ایم و ماکت ساعت بیگ بن را نخریده‌ایم، پس سفرمان بی‌معنی است. برای دیدن محبوب‌ترین سوغاتی‌های جهان، در این مقاله همراه ما باشید.
«داکوتای جنوبی» جزو مناطق توریستی مهم آمریکا نیست اما همین ایالت منطقهای دارد که در تمام جهان شناخته شده است و باعث می‌شود تا ابد در ذهن شما بماند. اگر به اینجا سفر کردید، حتما چیزی که کوهستان راشمور بر روی آن حک شده است را بخرید. به عنوان مثال همین چراغ نفتی.
یکی از شهرتهای ژاپن وجود کشتی گیری معروف بوده که مجسمه‌ی آن کشتی‌گیر به اسم کشتی گیرسومو یکی از محبوب‌ترین سوغاتی‌های ژاپن است.
یکی از جالب‌ترین چیز‌ها در مورد رومانی این است که هر کس اسم این کشور را بیاورد، اولین چیزی که به ذهن بیشتر ما می‌آید، «دراکولا» است. به همین خاطر تعجبی هم ندارد که تمام مغازه‌هایی که سوغات این کشور را می‌فروشند، همگی با طرح و شکل دراکولا هستند به عنوان مثال، همین لیوان‌های ترسناک.
دیوار چین که بسیار شناخته شده است نمادی از چین به حساب می‌آید از این رو وسایل تزئینی زیادی را با نماد این بنای بزرگ و جذاب ساخته شده است. به طور مثال دماسنج و یا تابلو و یا مجسمه‌های این دیوار، با این سوغاتی، با یک تیر دو نشان بزنید. هم شما را به یاد سفر چین می‌اندازد و هم دمای خانه را بهتان نشان می‌دهد.
همه می‌دانند که واتیکان منزل بزرگترین مرجع دین مسحیت، یعنی پاپ است. اگر سفری به این کشور که در قلب رم ایتالیا است بزنید، متوجه می‌شوید که عکس و پرتره‌ی پاپ در همه جای شهر وجود دارد. حتی بر روی ساده‌ترین چیز‌ها، مثل درب باز کن بطری.
اهرام مصر، مجسمه‌ی ابوالهول و صد البته، فراعنه!
فراموش نکنید که وقتی خواستید از مصر برگردید، چند تا از این مجسمه‌ها در چمدانتان باشد.
مجسمه‌ی واقعی آن که در ارتفاعات شهر «ریو» در برزیل قرار دارد، ارتفاعش ۳۰ متر است و حتی می‌توان گفت که سمبل این شهر و حتی کشور است. این مجسمه را به هر سایز و اندازه‌ای می‌توان از مغازه‌هایی که سوغاتی می‌فروشند تهیه کرد.
این مجسمه‌هایی که شبیه کشتی‌گیر سومو است، در واقع گولم نامیده می‌شود و اولین بار در قرن شانزدهم توسط یک مبلغ دین یهود ساخته شد. این مجسمه‌ها جزو محبوب‌ترین سوغات جمهوری چک است.
این جاکلیدی آهنی، در سراسر جهان محبوب است و خیلی خاص نیست. اما داشتنش خالی از لطف نیز نیست.
یکی از عجیب‌ترین سوغاتی‌ها همین است. کالیفرنیا دو چیز دارد که حتما باید از آنها دیدار کرد. یکی پل «گلدن گیت» مشهور آن و دیگری مه‌های این شهر. اگر شما مجسمه‌ی پل «گلدن گیت» و یک قوطی از این مه‌ها را بخرید، هر دوی آن را در خانه خواهید داشت. البته اگر واقعا چیزی در این قوطی وجود داشته باشد!
جدا از جاذبه‌های مشهور این شهر اعم از «کاخ باکینگهام»، «برج بیگ بن» و پل معروف آن، پایتخت انگلیس یک چیز دیگر دارد که هر توریست و گردشگر باید آن را ببیند و از آن عکس بگیرد و آن هم اتوبوس‌های دوطبقه‌ی این شهر است. اگر به لندن رفتید فراموش نکنید یک مجسمه‌ی کوچک از این اتوبوس‌ها را بخرید.
کوچک بودن سوئیس باعث نشده که چیزی برای سوغات نداشته باشد. چاقو‌های ارتشی، شکلات سوئیسی، ساعت سوئیسی و غیره همگی در سطح جهان شناخته شده و مورد احترام است. اما وقتی صحبت از سوغاتی می‌شود، هیچ چیز محبوب‌تر از این زنگوله‌های دکوری نیست.
اگر قصد سفر به مکزیک را داشتید، یادتان باشد یکی از این جمجمه‌های بامزه و ترسناک را بخرید. یکی از اصلی‌ترین سوغات مکزیک همین جمجمه‌های رنگی هستند که در مراسم روز مردگان که در سراسر کشور جشن گرفته می‌شود استفاده می‌کنند
در سال‌های اخیر تایلند یکی از محبوب‌ترین مقاصد گردشگری در آسیا بوده است و سالانه میلیون‌ها نفر از سراسر دنیا به این کشور می‌روند. حالا سوغاتی از این کشور چه چیزی باید گرفت؟ یک کلاه حصیری!
عروسک‌های ماتریوشکا تعدادی مجسمه‌ی چوبی است که در یک مجسمه قرار می‌گیرند. این مجسمه‌ها به قدری محبوب‌اند که در دیگر کشورهای جهان نیز به فروش می‌روند اما طرح و نقش اصلی آن از روسیه است.
این شکلات‌ها را برای زنده نگه داشتن یاد موتزارت که در این کشور متولد شده درست می‌کنند. این سوغاتی شیرین و خوشمزه از شکلات تلخ ساخته شده و یکی از محبوب‌ترین سوغاتی‌های اتریش است.
مجسمه‌های فیل در جهان کم نیستند اما در هند، این مجسمه‌ها محبوب‌تر است و دلیل بسیار مهمی نیز دارد و آن این است که بیشترین تعداد فیل‌های در معرض انقراض، در هند است.
این صلیب مهمترین سمبل ملی این کشور است. مغازه‌های سوغاتی این کشور، انواع مختلف این صلیب را می‌فروشند.
سوئد منزلگاه قوم رعب‌آور وایکینگ است که در زمان خود جنگجویان و دریاپیما‌هایی قهار بوده‌اند و سنن آنها همچنان در این کشور حضور دارد.کاملا طبیعی است که این کلاه‌های شاخ‌دار جزوی از محبوب‌ترین سوغاتی‌هایی باشد که گردشگران می‌خواهند با خود به خانه ببرند.
دروازه‌ی براندنبرگ بنایی تاریخی و نئوکلاسیک از قرن هجدهم میلادی است و همچنان یکی از بزرگترین جاذبه‌های گردشگری شهر برلین حساب می‌شود. مردم اغلب ماکت آن را می‌خرند و در جلوی دروازه‌ی اصلی با آن عکس می‌گیرند.
کانادا بزرگترین تولیدکننده‌ی شربت افرا است و شاید به همین دلیل است که برگ افرا در پرچم آن نقش بسته است. پس با این حساب وقتی صحبت از سوغات می‌شود، هیچ چیز به اندازه‌ی یک شربت افرا در ظرف برگ شکل خود، کانادایی نیست.
شما در هلند مشکل خریدن سوغاتی نخواهید داشت. اما یک چیزی که بسیار محبوب و صدالبته غیر پوشیدنی است، این کفش‌ها است که تماما از چوب ساخته شده است.
برچسب های مهم
زمانی که می‌خواهید یک استارتاپ تأسیس کنید، همه‌چیز به حالت اورژانسی درمی‌آید. معمولاً تأمین سرمایه کاری سخت و کسر بودجه امری متداول است. به همین دلیل همه‌ی کارکنان هر کاری از دستشان بربیاید، انجام می‌دهند؛ از تألیف طرح کسب‌وکار و برنامه‌ریزی‌های سطح بالا گرفته تا جمع‌آوری زباله‌ها و تمیز کردن دفتر شرکت. نقش اعضای تیم هم بسته به زمان و ضروریات ممکن است هر روز هفته تغییر کند.
دوره‌ی ابتدایی شروع کار، هیجان‌انگیز و درعین‌حال طاقت‌فرسا است؛ هر چند عده‌ای معتقدند باید نیمه‌ی پر لیوان را دید. با این وجود برخی تخصص‌ها را نمی‌توان به دست هر کسی سپرد. مثلاً ممکن است شما خودتان دستی در فتوشاپ داشته باشید؛ ولی اگر بخواهید طراحی‌های گرافیکی را انجام بدهید، مطمئن باشید کار سطح بالایی تحویل نمی‌دهید.
شما به‌عنوان مدیر شرکت شاید از عهده‌ی خیلی از نقش‌ها برآیید. در این دوره از تاریخ شرکت، زمان بی‌نهایت اهمیت دارد و خدماتی مثل هنر گرافیک یا حسابداری، نسبت به خدماتی که شما می‌خواهید به مشتریان خود ارائه کنید از اهمیت کمتری برخوردارند. با این توضیحات در چه زمینه‌هایی ضروری است که شما افراد متخصص و حرفه‌ای را استخدام کنید و در کدام زمینه‌ها باید زودتر دست‌به‌کار شوید؟
شاید استخدام یک عکاس حرفه‌ای هزینه‌ی بالایی داشته باشد؛ ولی یقین داشته باشید این کار ارزش هر ریال از پولی را که می‌پردازید دارد. اگر شما کار طراحی پروژه‌های زیادی را شروع کنید بدون اینکه عکس‌های فوق‌العاده‌ای داشته باشید، باوجود همه‌ی تلاشتان درنهایت پروژه‌ای متوسط یا سطح پایین خواهید داشت. بعلاوه وقتی بعدها یک هنرمند حرفه‌ای را استخدام کردید، مجبور می‌شوید طراحی‌های گرافیکی و کار وب‌سایت خود را دوباره انجام بدهید و این کار هزینه‌ی بیشتری روی دست شما خواهد گذاشت. یک عکاس حرفه‌ای تمام تصاویر موردنیاز شما را - از عکس‌هایی که برای وب‌سایت خود لازم دارید تا تصاویر موردنیاز برای بازاریابی و تبلیغات - در سطح عالی و پیشرفته برای شما آماده می‌کند.
فرض کنید شما خودتان عکسی گرفته‌اید که بسیار هم خوب به نظر می‌آید. تصمیم می‌گیرید آن را روی پلکسی گلس چاپ کنید و به دیوارهای شرکت بزنید. بعد از تمام هزینه‌ها و کنترل روندهای بی‌عیب و نقص، متوجه می‌شوید که مشتریانتان وقتی تصاویر شرکت شما را در اینترنت می‌بینند، اصلاً قادر نیستند نوشته‌های روی عکس‌های شما را بخوانند. بازخوردی که می‌گیرید چیست؟ همیشه می‌گویند یک عکس خوب بهتر از هزاران نوشته حرف میزند. شما چه پیامی برای مشتریان خود ارسال کرده‌اید؟
در مرحله‌ی دوم، شما دامنه‌ی وب‌سایت خود را خریده‌اید و کارهای ابتدایی آن را انجام داده‌اید. برای طراحی وب‌سایت نیاز به یک طراح گرافیک دارید که ذوق هنری خوبی داشته باشد و بداند سلیقه‌ی عام و خاص مردم چیست. ترجیحاً طراحی را استخدام کنید که با سیستم‌های کنترل محتوا مثل وردپرس یا جوملا آشنایی داشته باشد. اگر آرم تجاری و لوگوی برند شما شکل یافته است، می‌توانید از طراحتان بخواهید فرهنگ شرکت را روی کارت‌های ویزیت و تبلیغات بازاریابی شما بسط دهد. استخدام طراح گرافیک حرفه‌ای هم درنهایت به لحاظ مالی به نفع شما است، چون بعداً دوباره مجبور نخواهید بود همه‌ی المان‌ها را برای یک فرد سوم توضیح دهید تا کار تصویری بازاریابی شما را تکمیل کند. بعلاوه داشتن یک وب‌سایت خوش‌ظاهر مدرن، نه تنها نظر مشتریانتان را جلب می‌کند، بلکه شرکت شما را در میان عوامل فعلی و حتی استخدام‌های بعدی، یک مجموعه‌ی تخصصی و حرفه‌ای نشان می‌دهد.
از همان ابتدای راه‌اندازی وب‌سایت شرکت، اگر می‌خواهید ترافیک بالاتری داشته باشید و بازدیدکنندگان بیشتری به وب‌سایت شما سر بزنند، باید یک متخصص سئو را به کار بگیرید تا با طراح گرافیک شما همکاری کند. در حال حاضر ابزارهایی مثل Google Analytics در دسترس هستند و کار با آنها نسبتاً راحت است؛ ولی یک متخصص سئو دقیقاً می‌داند دنبال چیست. تیم بازاریابی داخلی خود را متصدی سئو نکنید؛ حتی اگر فکر می‌کنید از عهده‌ی این کار برمی‌آیند. متخصص سئو علاوه بر اینکه وب‌سایت شما را به طرزی باورنکردنی زیرسازی می‌کند، می‌تواند برای بهبودی بازاریابی شبکه‌های اجتماعی و ایمیل‌های شما نیز پیشنهادهای فوق‌العاده‌ای داشته باشد. در مرحله‌ی اجرایی، هیچ‌کس مثل یک کارشناس سئو نمی‌تواند باعث بهبودی استراتژی‌های آنلاین شما شود.
ممکن است فکر کنید دستمزدی که حسابداران باسابقه دریافت می‌کنند اصلاً معادل ارزشی که برای شرکت تولید می‌کنند نیست. ولی اگر شما از ابتدای تأسیس شرکت یک حسابدار حرفه‌ای و باتجربه استخدام نکنید، بعدها مجبور می‌شوید هزینه‌ی این اشتباه خود را بیشتر بپردازید. البته استخدام حسابداری که اهداف شرکت شما را نشناسد و بخواهد به‌طور مستقل تصمیم‌گیری کند، آسیب بد و پرهزینه‌ای به شرکت شما خواهد زد. پس وقتی برای اولین بار کارشناسان حسابداری را ملاقات می‌کنید، مصاحبه را فراموش نکنید. آنها باید بتوانند به‌طور واضح اطلاعات و دانش خود را در اختیار شما قرار دهند و به سؤالات شما پاسخ بدهند و شما نیز باید خیلی روشن نیازها و اهداف خود را با آنها در میان بگذارید.
به یاد داشته باشید درحالی‌که تأمین نیروهای متخصص از خارج از شرکت راهی عالی برای حرفه‌ای کردن شرکت شما است؛ ولی شما باید در تمامی لحظات حساس در کنار این افراد حضور داشته باشید. اگر نیروهای کاری شما آگاهی روشنی از بینش شرکت شما نداشته باشند، خدمات نهایی شما سطح نازلی خواهند داشت.
برچسب های مهم
در سال ۲۰۱۴، ۱۶ ایالت آلمان شهریه دانشجویان مقطع کارشناسی در همهدانشگاه‌های دولتی آلمان را لغو کردند. این به این معنی است که در حال حاضر دانشجویان داخلی و بین‌المللی دوره کارشناسی می‌توانند به صورت رایگان در دانشگاه‌های دولتی آلمان و تنها با پرداخت هزینه‌های اندک مربوط به هر ترم در این کشور تحصیل کنند.
این فرصت طلایی ممکن است خیلی ادامه نداشته باشد. در دسامبر ۲۰۱۶، ایالت جنوب غربی بادن - وورتمبرگ (Baden-Württemberg) اعلام کرد که از پاییز سال ۲۰۱۷ دریافت دوباره شهریه از دانشجویان غیر اروپایی را از سر خواهد گرفت و این امکان وجود دارد که در سال‌های آینده دیگر ایالات آلمان به دنبال این اقدام ایالت بادن - وورتمبرگ، در قوانین خود تجدید نظر کنند.
در حال حاضر، هزینه‌های تحصیلی پایین، آلمان را به یکی از گزینه‌های جذاب دانشجویان آینده‌نگر تبدیل کرده است. همچنین، این کشور پیش از این به عنوان چهارمین مقصد محبوب دانشجویان بین‌المللی در جهان پس از آمریکا، انگلستان و استرالیا رتبه‌بندی شده است.
در حالی که برای بسیاری از دانشجویان امکان تحصیل رایگان در آلمان وجود دارد، نمی‌توان از مخارج زندگی در این کشور چشم پوشید. هزینه زندگی در برخی مناطق آلمان گران‌تر از سایر مناطق است _ مونیخ، برای مثال، با هزینه‌های زندگی به طور متوسط ۱۰،۸۰۰ € (~ آمریکا ۱۱،۶۴۵ $) در سال، گران‌ترین شهر آلمان برای زندگی است. در مقایسه، به طور متوسط هزینه‌های سالانه زندگی در آلمان حدود € ۹۶۰۰ (~ آمریکا ۱۰،۳۵۰ $) است.
اجاره مسکن بزرگترین هزینه ماهانه شما خواهد بود. هر چند اگر در یک آپارتمان اشتراکی زندگی کنید، هزینه‌ها پایین‌تر خواهد آمد. در این صورت اجاره در هر ماه به طور متوسط € ۲۹۸ یا ۳۲۰ $ و اقامت در یک پانسیون دانشجویی € ۲۴۰ / یا ۲۶۰ $ در هر ماه است.
بر اساس گزارش موسسه تبادلات آکادمیک آلمان (DAAD) سایر هزینه‌های زندگی به شرح زیر است:
برای آگاهی از هزینه‌های زندگی در سایر شهرهای مهم آلمان و مقایسه آنها با هزینه‌های متوسط زندگی در شهر محل زندگی، خود وب‌سایت Numbeo می‌تواند کمک خوبی باشد.
برای گرفتن ویزا، باید توانایی اثبات درآمد سالانه حدود € ۸۷۰۰ (یا ۹۳۹۰ $ آمریکا) یا ماهانه € ۷۲۵ (۷۸۰ $) را برای پوشش هزینه‌های زندگی خود داشته باشید.
برای اطلاعات بیشتر در مورد تحصیل و مهاجرت آلمان و اخذ ویزا می‌توانید مقاله راهنمای تحصیل در آلمان را ببینید.
همچنین، یکی از پیش شرط‌های ثبت‌نام در دانشگاه‌های آلمان داشتن بیمه درمانی است. اگر بیمه درمانی شما در آلمان معتبر نیست، انتظار می‌رود در هر ماه متحمل پرداخت هزینه‌ای معادل € ۸۰ (۸۶ $) برای بیمه درمانی شوید.
اگر چه شما می‌توانید به صورت رایگان در دانشگاه‌های دولتی آلمان در مقطع کارشناسی تحصیل کنید، در هر ترم باید برای هزینه‌های ثبت‌نام و کارهای اداری به طور معمول بیش از ۳۰۰ € (۳۲۰ $) در هر ترم، بسته به دانشگاه، پرداخت کنید.
ممکن است مجبور به پرداخت هزینه‌های اضافی برای خرید یک سمستر کارت (Semesterticket) شوید که مربوط به هزینه‌های حمل و نقل عمومی با اعتبار شش ماه است - قیمت این کارت بسته به نوع آن متفاوت است. اگر دوره تحصیل شما بیش از حد استاندارد یعنی چهار ترم طول بکشد، ممکن است در هر ترم اضافه، ملزم به پرداخت شهریه‌ای معادل € ۵۰۰ ( ۵۴۰۰ $) شوید.
بیشتر دانشگاهها در آلمان دولتی هستند. موسسات خصوصی معمولا شهریه مربوط به تامین مالی و هزینه‌های خود را چیزی حدود € ۲۰،۰۰۰ (۲۱،۵۶۰ $) برای یک سال دریافت می‌کند.
کمک هزینه تحصیلی فدرال (BAföG: Bundesausbildungsförderungsgesetz) برای دانشجویان تبعه آلمان و دانشجویان اتحادیه اروپا و همچنین برخی از دانشجویان خارجی منتخب قابل استفاده است. به طور کلی، این کمک مالی برای افراد زیر ۳۰ سال سن (و کمتر از ۳۵ برای مدرک کارشناسی ارشد) است، اما در شرایط خاص استثنا قائل خواهند شد. این کمک هزینه معمولا در دو بخش ارائه می‌شود، ۵۰٪ آن کمک مالی دولتی است و ۵۰% دیگر به عنوان یک وام بدون بهره با اقساط پرداختی پس از اتمام حداکثر زمان کمک.
اخذ مدرک کارشناسی ارشد در دانشگاه‌های آلمان معمولا رایگان است، اگر به طور مستقیم از کارشناسی وارد مقطع بالاتر شوید. در این مورد هم، هزینه‌های اندک ثبت‌نام و کارهای اداری به علاوه یک کارت (Semesterticket) وجود دارد. شهریه کارشناسی ارشد ناپیوسته، برای کسانی که مدرک کارشناسی خود را از سایر کشورها گرفته باشند در دانشگاه‌های مختلف متفاوت است و ممکن است از € ۵۰۰۰ (۵۴۰۰ $) در هر سال در موسسات دولتی تا € ۳۰،۰۰۰ (۳۲،۴۱۰ $) در دانشگاه های خصوصی آلمان متغیر باشد.
در سطح دکترا هم تحصیل در همه دانشگاهها در آلمان رایگان است، حداقل برای شش ترم اول. مانند تمام سطوح تحصیلی، دانشجویان دکترا نیز برای هزینه‌های جانبی ثبت‌نام و کارهای اداری باید چیزی حدود ۳۰۰ € هزینه کنند.
موسسه تبادلات آکادمیک آلمان که به نام DAAD شناخته می‌شود برای دانشجویان آلمانی و بین المللی کمک‌های مالی زندگی و تحصیل رایگان یا با هزینه اندک فراهم می‌کند. بورسیه‌های این موسسه برای تمام سطوح تحصیلی و همچنین دانشگاهیان و پژوهشگران ارائه می‌شود. برای پیدا کردن بورسیه‌های تحصیلی در آلمان، شما می‌توانید کلمات کلیدی (سطوح تحصیلی و رشته مورد نظر) را در موتورهای جستجو وارد کنید.
یکی دیگر از سازمان‌های ارائه دهنده بورسیه، وزارت فدرال آموزش و پژوهش (یا BMBF) است که دارای یک سایت اختصاصی برای ارائه اطلاعات در مورد بورس تحصیلی در آلمان است.
برچسب های مهم
